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第10章次日早上,陈老板牵着财务长进公司,两人容光焕发、神采奕奕,枫叶情增浓情。
今天第一次讨论两兄弟的分工;老江来了,高总继华也受陈老的邀请与会。
因为高总熟习国内公司营运的模式,接触许多家族企业,故较老江偏重实务。
老江提供国内台积电、中华电信之执行长制的营运模式。
高总介绍兴旺金控的组织架构,一并参考。
由於之美投资公司成立,只是陈氏家族与郑董合资的公司,与陈氏公司没有关联,故各自发展。
绮丽的会计工作支援是暂时的。
老江提到董事长兼执行长是能够实际参与营运与业务的决策过程,总经理会偏向部门与人员管理。
本公司没有那样的经济规模,确须引用执行长与营运长的头衔,以便让人清楚本公的分工。
高总提到一般家族企业分工,一方掌握业务运务,一方掌握工程技术;至於财物是由家人主管。
於是建议目前财务、行政由财务长总管,职权明确。
那么执行长主管策略与业务,督导财务长。
运务长主管运务、工程与技术,搭配副总的支援。
此项建言一出,大家豁然开朗,老江支持这种改造的管理模式。
陈老想一想,就问两兄弟的意见,陈刚说:这方向很好,就先这样分工,半年后来检讨执行绩效。
陈强复议后,陈老就问财务长的意见。
财务长推说这是高层的权责,无法表示意见;内心却是喜悦华哥的美意。
会后两老请华哥与珍姐吃中饭,送上礼物。
美心说:陈老特别选的。
珍姐抛个媚眼给陈老,问:接班家务事解决吗?陈老说:都靠华哥了。
愉快的用餐后,两姐妹到厕所补妆,实是在相拥亲嘴后,才补妆。
陈老送美心上班后,去陈刚家,好些日子没有抱美芬了。
其他两人各自上班去。
十二月第一次主管会报,公司设置执行长与营运长,陈刚与陈强的分工原则,由财务长公佈。
会后,老江约请朱副教授到公司与高层会面,担任独立董事一职。
朱董事专业环境保护,间政府某单位顾问及审查委员职,接受老将邀请到民间公司兼职,也是新的尝试。
双方意愿通
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